人財ファーストを軸とした人的資本経営
～経営戦略と一体となった人財戦略の実行～
人財方針
人財育成方針
積水樹脂グループは、経営理念・ビジョンの実現を支える原動力は「人財」であるとの考えのもと、自ら考え、主体的に行動し、 新たな価値創造に挑戦し続ける人財の育成に注力しています。「人的資本の価値最大化」を経営の基本方針として掲げ、持続的な成長と企業価値向上を目指しています。 「人財育成方針」、「ダイバーシティ＆インクルージョンポリシー」、「健康経営宣言」に基づき、多様な人財が能力を最大限に発揮できる環境づくりと積極的な人財投資を推進しています。
求める人財像
積水樹脂グループは、人的資本を核とする価値創造プロセスを持続的に発展させることで、世界の人々の安全・安心・快適な暮らしを支え続ける企業グループを目指しています。このビジョンの実現の原動力は「人財」です。
従業員に求める「あるべき姿」を3つのキーワード（挑戦・協働・感謝）として定め、人財育成方針に掲げています。
人財に求める3つのキーワード（挑戦・協働・感謝）
- 挑戦
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好奇心を持ち、柔軟な発想で変革に挑戦し続ける人財
私たちが目指すもっと素敵な「いつも」をつくるためには、過去の価値観にとらわれず、常に未来志向をもち、変革し続けることが必要であると考えています。そのため私たちは、好奇心を持ち、柔軟な発想で変革に挑戦し続けることができる人財の育成を進めていきます。
- 協働
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共通の目標に向けて協働し、成果を最大化できる人財
私たちは同じ志をもつ多種多様な従業員が、良好なコミュニケーションのもと、熱意と執念をもって課題解決に取り組むことで、イノベーティブなアイデアや成果を創出できると考えています。
そのため私たちは、共通の目標に向けて協働し、成果を最大化できる人財の育成を進めていきます。
- 感謝
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感謝の気持ちを大切にし、公正・誠実に行動できる人財
私たちは、高い倫理観のもと、常におごらず広く社会のすべてに感謝し、謙虚に学ぶことが大事だと考えています。そのため私たちは、当社グループの利益に貢献するだけでなく、社会に貢献しようとする高い志と感謝の気持ちを大切にし、公正・誠実に行動できる人財の育成を進めていきます。
ダイバーシティ＆インクルージョンポリシー
～従業員と紡（つむ）ぐ、積水樹脂グループの未来物語～
積水樹脂グループは、人々の安全・安心・快適な暮らしを支えることに尽力し、成長を重ねてきました。価値ある製品の創造とサービスを通じて、世界の人々に信頼され、感動を提供する企業グループとして成長を加速するために、ダイバーシティ＆インクルージョンを重要な経営基盤として位置づけ、積極的に取り組みます。
- 1多様な人財を活かします
女性活躍推進とともに、国籍・年齢・キャリア・障がいなどに関わらず、多様な人財の多様な価値観を認め合い、従業員一人ひとりが能力を発揮できる組織風土をつくります。
- 2柔軟な働き方を実現します
仕事と育児・介護・治療等との両立を支援し、柔軟な働き方とワークライフバランスを実現します。
- 3健康と安全に配慮した働きやすい職場環境を確保します
従業員とその家族の安全・安心・健康を第一に考え、心と体の健康保持・増進に努め、働きやすい職場環境をつくります。
健康経営宣言
～人も組織もイキイキと輝く、Well-being経営～
積水樹脂グループは、複合技術による価値ある製品の創造とサービスを通じて社会の安全・安心・環境に貢献する企業グループを目指しています。そのためには、積水樹脂グループで働く従業員が心身ともに健康であることが最も重要な経営基盤と考えています。
従業員が働きがいを感じ、一人ひとりがその能力を最大限に発揮する職場環境づくりに取り組み、積極的にウェルビーイング経営を推進します。
- 1会社は、従業員の心身の健康保持・増進に積極的に取り組み、健康づくりをサポートします。
- 2従業員は、自らの健康について意識し、家族も含めた健康保持・増進に取り組みます。
- 3従業員がやりがいを持って、新たな価値創造にチャレンジできる安全で安心な、働きやすい職場環境を実現します。
人財育成
人的資本を基軸とした人財戦略
中期経営計画2027の重点実施項目として、「人財の採用・定着と人的資本の価値最大化」を掲げており、従業員と会社の価値最大化に向けて５つの改革に取り組んでいます。
- 1人事諸制度の改定
従業員の働きがい向上と透明性・公平性の高い人事制度の構築を目的に、評価・等級・報酬制度を中心とした人事諸制度の改定に取り組んでいます。さらに、評価システムの導入により、評価プロセスの透明性と効率性を高めるとともに、従業員情報の一元管理と可視化を通じて、適所適材への人財配置、人財育成への活用を進め、戦略的な人財マネジメントにつなげていきます。
- 2人財教育の充実
持続的な成長を支える基盤として人財育成を重視し、研修で得た知識やスキルを実務に生かしながら、専門性と現場力を高める育成体系の構築を進めています。あわせて、部門教育や現場課題解決を目的としたワークショップにより、業務改善や付加価値創造につなげています。
また、海外事業の拡大を見据え、グローバル人財の育成を目的に、海外研修制度を推進し、継続的に従業員をオランダおよびタイの現地会社へ派遣しています。 - 3ウェルビーイング経営の実践
従業員の心身の健康と働きがいの向上を通じて、安心して能力を発揮できる職場環境づくりを推進しています。福利厚生の充実や両立支援制度、各種研修を展開するとともに、「健康経営優良法人（大規模法人部門）」に3年連続認定されるなど、着実に健康経営の取り組みを進めています。
- 4ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）の推進
多様な人財の活躍が企業価値の向上につながるとの考えのもと、ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）を重要な経営課題として推進しています。多様な価値観や専門性を組織の力とし、新規事業やイノベーションの創出につなげ、持続的な企業価値向上を目指しています。
- 5組織風土改革
エンゲージメントサーベイを通じて、組織課題の改善とエンゲージメント向上に取り組んでいます。また、心身の健康と安全で働きやすい職場環境の整備を推進し、持続的な価値創出を支えていきます。
人財育成プログラム
将来の成長を支える人財への投資を戦略的に推進しています。人財育成プログラムは毎年見直し、経営環境や事業ニーズの変化に即した内容の充実を図るとともに、研修後とのフォローアップや実践を通じて、学びの定着と成果創出につなげています。あわせて、部門教育や現場課題解決を目的としたワークショップにより、業務改善や付加価値創造につなげています。
また、海外研修制度では、当社海外事業所での実務経験を通じてグローバル人財を計画的に育成し、成長市場での事業拡大や持続的な企業価値向上を支える人財基盤の強化を進めています。
ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）・ウェルビーイング経営の推進
多様な人財の活躍が企業価値の向上につながるとの考えのもと、ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）を重要な経営課題として推進しています。
ライフイベントや様々な事情を抱える社員が安心して働き続けられるよう、育児・介護・治療と仕事の両立支援制度を整備しています。変化の激しい時代の中で、多様な経験や価値観を持つ人財の採用・活用を推進しています。2022年度からはキャリア採用を強化し、女性採用の拡大に加え、D&Iの本質理解と浸透、共鳴を目指し、全従業員を対象としたD&Iセミナー、経営陣を対象としたワークショップ、女性従業員を対象としたロールモデル交流会を実施しています。
これらの取り組みを通じて、多様な人財が互いを尊重しながら活躍できる組織風土を醸成し、持続的な成長と企業価値向上を支える組織基盤の強化につなげています。
推進内容
| 中核人財に占める多様性の確保 |
ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）の推進を重要な経営課題と位置付け、キャリア採用を積極的に実施しています。異業種経験者の知見や専門性を取り込みながら、中核人財に占めるキャリア採用社員の割合向上を図っています。また、グローバル人財の育成強化に加え、海外グループ会社においても、女性を含む現地従業員の管理職登用を推進することで、多様な人財が活躍できる組織風土の醸成と企業価値の向上に取り組んでいます。
|
|---|---|
| 女性活躍推進に向けた取り組み | 企業の持続的な成長・発展のためには、多様な人財が互いを尊重しながら、性別や年齢にかかわらずいきいきと活躍できる組織風土と職場環境の実現が重要であると考えています。その考えのもと、女性活躍の推進やライフイベントとの両立支援制度の充実に加え、総合職・一般職の区分を廃止し、従業員一人ひとりが主体的にキャリアを築き、能力を発揮できるよう人財育成を推進しています。 |
| 障がい者雇用の取り組み | 障がいの有無にかかわらず、多様な人財が能力を発揮できる職場環境づくりを推進しています。障がい者雇用は、多様性を尊重する組織風土の醸成と誰もが働きやすい職場環境の実現につながる重要な取り組みと考えています。 2026年3月末現在の障がい者雇用率は2.7％となっており、今後も、各事業所の好事例を水平展開しながら障がい者雇用の促進と活躍機会の拡大に取り組んでいきます。 |
| シニア人財の活躍 | シニア人財が活躍できる制度・環境の整備を重点課題の一つとして推進しています。持続的な成長と企業価値の向上のためには、シニア人財がこれまで培ってきた経験やスキル、専門性を活かしながら、高い意欲を持って活躍し、その知見を次世代へ継承していくことが重要であると考えています。 その実現に向けて、2022年10月には55歳から60歳までのシニア期における人事制度や処遇の見直しを実施し、2023年4月には定年年齢を60歳から65歳へ延長しました。 今後も、多様な世代がそれぞれの能力を発揮し、長く活躍できる職場環境の整備を通じて持続的な成長を支える組織づくりに取り組んでいきます。 |
| ウェルビーイング経営の推進 | 「従業員とその家族の心身の健康」が持続的な企業成長を支える重要な経営基盤であるとの考えのもと、ウェルビーイング経営を推進しています。こうした取り組みが評価され、３年連続で「健康経営優良法人（大規模法人部門）」に認定されました。 今後も、従業員一人ひとりが心身ともに健康で、いきいきと能力を発揮できる職場環境づくりを進めるとともに、ウェルビーイングを高め、企業価値の向上と持続的な成長の実現を目指していきます。 |
人財の多様性に関する目標と実績
| 指標 | 目標 （2030年3月期までに） |
2024年実績 | 2025年実績 |
|---|---|---|---|
| 全従業員に占める女性従業員の割合 | 30% | 20.6% | 21.3% |
| 管理職に占める女性従業員の割合 | 12% | 1.8% | 2.2% |
| 中核人財に占める多様性（女性・外国人・キャリア採用者等）の割合 | 30% | 27.6% | 28.2% |
| 男性従業員の育児休業等取得率 | 100% | 100% | 100% |